قصص نجاح

شركة المواهب الوطنية - المملكة العربية السعودية

إن شركة المواهب الوطنية هي الشركة الرائدة في إنشاء المتاحف والمعارض في المملكة العربية السعودية، ومن بين الأفضل على مستوى العالم. لدى شركة المواهب الوطنية مهمة عميقة تتمثل في “جعل التعليم ذات مغزى”.

وبرغم أن شركة المواهب الوطنية امتلكت مكتب إدارة مشروعات قائم، إلا أنها أدركت القيمة في ترقيته إضافة إلى بناء رأس مالها البشري. لقد تدخلنا بدورنا من خلال إنشاء خطة لتحسين مكتب إدارة المشروعات، مبنية على مبدأ تعزيز كفاءة الفريق وقدرته.

ومن خلال انخراط فريق المواهب الوطنية في عملية التحسين، تمكّن من تطوير رؤية واضحة وأهداف لمكتب إدارة المشروعات عبر استخدام منهجية “الأهداف والنتائج الرئيسية”.

لقد وفرنا الدعم لفريق المواهب الوطنية في كل خطوة من خطوات العملية، وذلك من خلال قيادة خطة التنفيذ، وتوفير الإرشاد والدعم اللازمين للمساعدة في توجيه الفريق نحو التحسين؛ حيث بدا التحسين واضحا بعد الشهر الأول.

واليوم، استطاع فريق المواهب الوطنية تحقيق تعاضد أعلى بين أعضائه، وكذلك نسبة نجاح مشروع أكبر، بل وأصبح على استعداد لبيع خدمات مكتب إدارة المشروعات الخاص به.

شركة زين – الأردن

إن شركة زين – “المشغلة الرائد لخدمات الصوت والبيانات المتنقلة وصاحبة البصمة التجارية في ثمانية دول في الشرق الأوسط وإفريقيا” لهي واحدة من عملاء استشارات شركة Case in Point Consultant منذ فترة طويلة.

وعلى مر السنين، دخلنا في شراكة مع شركة زين بشأن العديد من مشاريع تعزيز الأداء. وفي إحدى أنشطتنا التعاونية، انخرط كبار مدراء شركة زين في ورشة عمل دامت لثلاثة أيام، قمنا خلالها بالتشجيع على الانخراط واستثارة الأفكار والتفكير الاستراتيجي. وخلال ثلاثة أيام فقط، خرج مدراء شركة زين برؤية مؤسسية مشرقة، وببيان استراتيجية واضحة المعالم، وكذلك بأهداف واضحة قابلة للقياس على المستوى المؤسسي، إضافة إلى خارطة طريق عالية المستوى، فضلا عن تطوير مجالات النتائج الرئيسية للشركة ودوائرها.

وخلال نشاط تعاوني آخر، كانت شركة زين متحمسة لإطلاق العنان لطاقات وإمكانيات مدرائها الكاملة، فقمنا بإجراء تقييم شامل لـ “تحليلات الناس” وكذلك لـ اختبار “دي أن إيه” الخاص بالأداء، متبوعيْن بثلاث جلسات تدريبية فردية لكل مدير، وذلك لـ 60 مدير على مدار عام واحد.

وخلال الجلسات التدريبية، كان المدراء قادرون على تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية والأهداف الإستراتيجية السنوية، وكذلك نقاط القوة والتحديات الشخصية والتنظيمية. ثم قام المدراء بتطوير خارطة طريق ذو “خط مستقيم” تحتوي على جميع “المعوقات” و “الحلول”، ومن ثم قاموا باستنباط الخطوات الشاملة اللازمة للمضي قدما بشكل مستدام، وذلك من أجل البقاء قادة بارزين في عملهم الذي يمارسونه.

الشركة العالمية للصناعات البحرية - المملكة العربية السعودية

إن الشركة العالمية للصناعات البحرية هي أكبر ساحة بحرية مدمجة ذو خدمات متكاملة، تقدم حلولا تنافسية آمنة عالية الجودة في الوقت المناسب، لزبائن السفن والأعمال البحرية من حول العالم.

لقد قمنا بدعم الشركة العالمية للصناعات البحرية عبر إعداد وتشغيل نظام “تخطيط موارد المشاريع” بشكل كامل في مكتب إدارة المشروعات. وقد تضمن مشروع “تخطيط موارد المشاريع” الذي يدوم لـ 3 سنوات موعدا نهائيا صارما على أن يبدأ التنفيذ الأول خلال الأشهر الأربعة الأولى.

وقد حرص مكتب إدارة المشروعات على انخراط 150 شخصًا من أصحاب المصالح المساهمين، بمن فيهم منفذ “تخطيط موارد المشاريع” وشركة IFS Switzerland، والمقاول العام، وكذلك شركة Darme، إضافة إلى أربعة مقاولين من الشركة العالمية للصناعات البحرية. 

وبالطبع، اشتملت خدماتنا على تغطية إدارة المشروع برمته، بما يتضمن المشاريع المشتركة (بحري، آرامكو، هيونداي، لامبريل)، وكذلك تشغيل جميع وظائف وعمليات ومصادر المشروع داخل الموقع وخارجه.

ونتيجة لذلك، استطاعت الشركة العالمية للصناعات البحرية تحقيق وضوح أعلى في مسار المشروع، وتوفير إدارة استباقية للمخاطر والتحديات عموديًا وأفقيًا، فضلا عن توفير المساءلة، وانخراط جميع أصحاب المصالح المساهمين بدءا من المدراء التنفيذيين ووصولا إلى أعضاء الفريق، سواء على مستوى العمل التجاري أو على مستوى تكنولوجيا المعلومات.

ما الذي يقف بينك وبين قصة نجاحك؟