fbpx

تصنيف

المدونة
يحتاج الموظفين الذين يعملون عن بعد إلى الاجتماع بشكل متكرر هل تعلم أن عدد العمال عن بعد قد زاد بنسبة مذهلة بلغت 87٪ منذ أن بدأ الوباء؟ ومن مظهرها ، فإن “نمط حياة العمل عن بعد” لن يختفي في أي وقت قريبًا أيضًا نحن نعيش في عالم مفصول للغاية ، ولذا تحتاج إلى بذل المزيد...
Read More
ﻫﻞ ﺗﻬﺪر اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﺎل ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻌﻠﻢ واﻟﺘﻄﻮﯾﺮ ﻓﻲ ﻣﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ؟ اﻧﺖ ﻟﺴﺖ وﺣﺪك ﻟﻨﻔﺘﺮض أن ﻟﺪﯾﻚ ﻓﺮﯾﻘًﺎ ﻣﻦ ﻣﺪﯾﺮي اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻻ ﯾﻌﻤﻠﻮن ﺑﻜﻔﺎءة ﻛﻤﺎ ﺗﺮﯾﺪﻫﻢ. إﻧﻬﻢ ﯾﻔﻮﺗﻮن اﻟﻤﻮاﻋﯿﺪ اﻟﻨﻬﺎﺋﯿﺔ ، وﻻ ﯾﻘﺪﻣﻮن ﺗﻘﺎرﯾﺮﻫﻢ ، وﯾﺸﻜﻮ ﻛﻞ ﻣﻦ إداراﺗﻚ وﻋﻤﻼﺋﻚ ﻣﻦ اﻓﺘﻘﺎر ﻓﺮﯾﻖ إدارة اﻟﻤﺸﺮوع ﻟﺪﯾﻚ إﻟﻰ ﻣﻬﺎرات اﻻﺗﺼﺎل  Workplace Trends إذن ﻣﺎذا ﺗﻔﻌﻞ؟ أﻧﺖ ﺗﺪﻓﻊ ﻣﻘﺎﺑﻞ اﻟﺘﺪرﯾﺐ. واﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻟﺘﻲ ﺳﺘﺤﺼﻞ ﻋﻠﯿﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﻘﺎﺑﻞ؟ ﺿﺌﯿﻠﺔ. أﻧﻚ ﻟﺴﺖ اﻟﻮﺣﯿﺪ وﻓﻘًﺎ ﻟﻤﺴﺢ أﺟﺮﺗﻪ  ، ﻣﻦ ﺑﯿﻦ 39٪ ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻘﺪم ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺘﻄﻮﯾﺮ اﻟﻤﻬﻨﻲ ، ﯾﻌﺘﻘﺪ 15٪ ﻓﻘﻂ ﻣﻦ اﻟﻤﻮﻇﻔﯿﻦ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻓﻲ ﺗﻠﻚ اﻟﺸﺮﻛﺎت أن اﻟﺒﺮاﻣﺞ ﻛﺎﻧﺖ ﻓﻌﺎﻟﺔ. ﺣﺘﻰ أن ﺑﻌﺾ اﻟﺨﺒﺮاء ﯾﻘﻮﻟﻮن إن 90٪ ﻣﻦ اﻟﻤﻬﺎرات اﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﺪرﯾﺐ ﻋﺎدة ﻣﺎ ﺗﻀﯿﻊ ﺑﺤﻠﻮل ﻧﻬﺎﯾﺔ اﻟﻌﺎم  ﺗﻨﻔﻖ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ أﻧﺤﺎء اﻟﻌﺎﻟﻢ – أو ﺑﺸﻜﻞ أﻛﺜﺮ دﻗﺔ ، ﺗﻬﺪر – آﻻف اﻟﺪوﻻرات ﺳﻨﻮﯾًﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻌﻠﻢ واﻟﺘﻄﻮﯾﺮ ﻓﻲ ﻣﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ ﻟﻜﻞ ﻣﻮﻇﻒ ﻓﻜﺮ ﻓﻲ اﻷﻣﺮ: أﻧﺖ ﺗﺨﺴﺮ اﻟﻤﺎل ﺑﺎﺳﻢ إﻓﺎدة ﻣﻮﻇﻔﯿﻚ اﻟﺬﯾﻦ ﻓﻲ اﻟﻨﻬﺎﯾﺔ وﺑﻤﺮور اﻟﻮﻗﺖ ﯾﺨﺴﺮون ﻫﺬه اﻟﻤﻬﺎرات  ﻟﻤﺎذا ﻻ ﯾﺴﺘﻔﯿﺪ اﻟﻤﻮﻇﻔﻮن ﻟﺪي ﻣﻦ اﻟﺘﺪرﯾﺐ؟ ﯾﻌﺘﻘﺪ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﺮؤﺳﺎء اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﯿﻦ أن ﺗﺴﺠﯿﻞ ﻣﻮﻇﻔﯿﻬﻢ ﻓﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﺪرﯾﺒﻲ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت ﻫﻮ ﻛﻞ ﻣﺎ ﯾﺤﺘﺎﺟﻮن إﻟﯿﻪ ﻟﺠﻌﻞ ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺗﻌﻤﻞ ﺑﺸﻜﻞ أﻛﺜﺮ ﺳﻼﺳﺔ ، ﻟﻜﻨﻬﻢ ﻧﺴﻮا ﻫﺬه اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻷرﺑﻌﺔ اﻟﺤﺎﺳﻤﺔ ﻟﺤﺪث ﺗﺪرﯾﺐ ﻧﺎﺟﺢ: اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ اﻟﻨﺸﻄﺔ ﻟﻠﻘﺎدة ، وﻣﺤﺘﻮى اﻟﺘﺪرﯾﺐ ، واﻟﻤﺪرﺑﯿﻦ أﻧﻔﺴﻬﻢ ، وﻋﻘﻠﯿﺎت اﻟﻤﻮﻇﻔﯿﻦ  ﺑﺎﻟﻄﺒﻊ ﻫﻨﺎك ﻋﻮاﻣﻞ أﺧﺮى ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺆﺛﺮ ﺳﻠﺒًﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻄﻮﯾﺮ اﻟﻤﻬﻨﻲ ﻟﻠﻤﻮﻇﻔﯿﻦ ، وﻟﻜﻦ ﻫﺬه اﻷﺷﯿﺎء اﻷرﺑﻌﺔ ﻫﻲ اﻟﺘﻲ ﯾﻤﯿﻞ ﻣﺪﯾﺮو اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﯾﺔ وأﺻﺤﺎب اﻷﻋﻤﺎل إﻟﻰ ﺗﺠﺎﻫﻠﻬﺎ  ﺑﺼﺮف اﻟﻨﻈﺮ ﻋﻦ ﻫﺬه اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻷرﺑﻌﺔ ، ﯾﺤﺘﺎج أﺻﺤﺎب اﻷﻋﻤﺎل أﯾﻀًﺎ إﻟﻰ ﻓﻬﻢ أن اﻟﺘﺪرﯾﺐ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﻃﻮﯾﻠﺔ وﻣﺴﺘﻤﺮة ﺗﺒﺪأ ﻗﺒﻞ ﺑﺪء اﻟﺘﺪرﯾﺐ وﺗﺴﺘﻤﺮ ﺣﺘﻰ ﺑﻌﺪ اﻧﺘﻬﺎﺋﻪ  ﯾﺘﻀﻤﻦ ذﻟﻚ ﻛﻮﻧﻚ ﻗﺎﺋﺪًا داﻋﻤًﺎ ، واﻛﺘﺸﺎف اﻟﻌﻘﻠﯿﺎت اﻟﺴﺎﻣﺔ ، واﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أن ﻣﻮﻇﻔﯿﻚ ﻓﻲ أﯾﺪ أﻣﯿﻨﺔ ﻣﻦ ﻣﺪرب ﺧﺒﯿﺮ  اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻷرﺑﻌﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺎﻫﻢ ﻓﻲ ﻧﺠﺎح اﻟﺘﺠﺮﺑﺔ اﻟﺘﺪرﯾﺒﯿﺔ ﻛﻤﺎ ذﻛﺮﻧﺎ ﺳﺎﺑﻘًﺎ ، ﻫﻨﺎك أرﺑﻌﺔ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﯾﺠﺐ أن ﺗﻜﻮن ﻓﻲ ﻃﻠﯿﻌﺔ...
Read More
يبدأ بناء العلاقات مع العميل الجديد في اليوم الصفر. منذ البداية، قبل أن يفكر العميل حتى في تسجيل الدخول للعمل معك، يجب أن تضع الأساس لعلاقة قوية.  في حين أن العديد من العوامل تؤدي إلى نجاحك، فإن إحدى الخطوات الأساسية هي إنشاء أساس متين للعملاء الذين يعودون إليك في المستقبل ويبعثون أعمال مستقبلية في طريقك...
Read More
“الرؤساء التنفيذيون ليس لديهم “قرار العام الجديد يمثل قرار العام الجديد بداية عام أكثر إرضاءً وإنجازات.  يأخذ الأشخاص أقلامهم وأوراقهم – أو يفتحون مستندًا جديدًا على أجهزة الكمبيوتر المحمولة الخاصة بهم – وينشئون قائمة بالتغييرات الإيجابية التي يريدون إجراؤها هذا العام نهج الرئيس التنفيذي في رأس السنة الجديدة مختلف.  لا ينتظر المدير التنفيذي حتى حلول...
Read More
Silo mentality, isolated team, no goals, narrow mindset, silo mindset
  الق نظرة على هذا المقال من لوس أنجليس تايمز أو هذا واحد من بالتيمور بيزنس جورنال ستقرأ عن الشركات الصغيرة والمتوسطة التي تزدهر الآن من خلال العمل الجماعي داخل مؤسساتها لإيجاد فرص جديدة في السوق. وما يميزهم أن هناك موضوع مشترك في كلا المقالتين لم يتم ذكره صراحة ولكنه ضمني بالتأكيد ألا وهو العمل...
Read More
لم تكن الشركات تعرف ما الذي سيحدث لهم في بداية عام مع2020 مع حدوث أزمة فيروس كوفيد 19، وقد رأينا العديد من الشركات في جميع أنحاء العالم وبعضها معروف جيدًا وهي تضع خططها جانباً، لذلك أصبح هناك ضرورة لاتخاذ إجراءات فورية للتحقيق أهداف الشركة. بينما يتدافع الرؤساء التنفيذيون والمديرون التنفيذيون لترتيب عملياتهم اليومية، والتأكد من...
Read More
هل تساءلت يوماً كيف تستطيع Microsoft إصدار إصدارات جديدة تمامًا لكل مشروع من مشاريعها كل ثلاثة أسابيع؟ أو لماذا تستطيع Google تحديث تطبيقات سطح المكتب والجوال الخاصة بها كل أسبوع أو أسبوعين بينما تستغرق الشركات الأخرى سنوات لفعل ذلك؟ إن الأسباب الكامنة وراء ذلك ليس العصا السحرية، إنما تغييراً بسيطاً يتطلب منك التركيز ولكن يمكن...
Read More
  يعتمد نجاح الشركة في تحقيق أهدافها على مدى فهم فريق العمل لهذه الأهداف، وغالبًا ما يشتكي المدراء التنفيذيين من نقص الإنتاجية في نهاية السنة، وذلك بسبب عدم مواءمة أهداف الشركة مع أهداف الموظف المهنية أو الأهداف الشخصية. وعليه، فإن نجاح الشركة في تحقيق أهدافها والاستمرار في الإنتاج على مدار العام يعتمد على مدى موافقة...
Read More
بالنسبة للعديد من المدراء والمسؤولين، فإن التسويق عبارة عن وضع إعلان في الجريدة المحلية، أو إعادة تصميم الشركة والشعار الخاص بالشركة أو إرسال بريد الكتروني إلى مجموعة من الأشخاص، ولكن هذا نهج عشوائي ولن يحقق شيئًا أكثر من استنزاف ميزانية التسويق. ويبدأ مفتاح التسويق الناجح لممارستك بتطوير خطة تسويق إستراتيجية يعتمد فيها كل نشاط على...
Read More
يمثل الاضطراب والتغيير المستمر تحديات لكل شركة في هذا العصر الرقمي من عدم اليقين التنظيمي، والتي تتمثل في وجود الذكاء الاصطناعي إلى الخوارزميات المتغيرة، وقد غيرت التكنولوجيا الحياة بشكل نهائي لا رجعة فيه، خاصة في مجال العمل والأعمال، فكيف تؤثر هذه التغييرات على قادة الصناعات والأعمال المختلفة؟ بينما تتغلب الشركات على هذه التغييرات، يتبنى كبار...
Read More
1 2 3 6