fbpx

يشكل اختيار الشخص الملائم للوظيفة عاملاً مهماً في تحديد مدى نجاح عملك وقدرتك على تحديد الأهداف العامة للشركة، فالموارد البشرية لأي مؤسسة أو شركة يلعبون دوراً هاماً في تحديد أهدافها وزيادة أرباحها، وتوظيف الأشخاص الملائمين يوفر عليك الوقت والجهد ويحقق لك النتائج المرجوة والأهداف التي تريد تحقيقها في عملك، ويعمل أيضاُ على زيادة أرباحك.

وقد تواجه بعض التحديات في اختيار الأشخاص المناسبين للوظيفة، لذلك نقدم لكً أدناه نصائح تساعدك على الأشخاص المناسبين لمؤسستك أو شركتك:

اقرأ أيضاً:7 نصائح لتطوير صفاتك القيادية

  1. حدد الوظيفة قبل البدء بالتعيين

حدد الوظيفة بعناية قبل نشرها والتوظيف، عليكَ أن تقوم بتحديد متطلبات الوظيفة والمطلوب من الموظف قبل  نشر الوظيفة وذلك من خلال تحليل الوظيفة وتحديد الواجبات والأهداف المطلوب تحقيقها من خلالها.

تعد المعلومات الواردة من تحليل الوظيفة أساسية لتطوير الوصف الوظيفي للموظف الجديد، ويساعدك الوصف الوظيفي على التخطيط بشكل أفضل لتوظيف الشخص المناسب.

  1. استخدم قائمة مرجعية للتوظيف

ستساعدك قائمة التحقق هذه على تنظيم عملية التوظيف، سواء كان ذلك هو موظفك الأول أو أحد الموظفين العديدين الذين تقوم بتعيينهم، فإن قائمة التحقق تساعدك على اختيار أفضل للموظفين وبشكل منظم، ونستطيع مساعدتك على اختيار الأشخاص المناسبين لأهدافك العامة، ووضع الأسئلة الخاصة بالمقابلة.

اقرأ أيضاً:كيف تصبح متحدثاً أفضل أمام الجمهور

  1. اختبار مهارات التعلم والتحليل

حاول استخدام منهجيات مختلفة لتقييم المهارات التعليمية والتحليلية للمرشحين، لكن لا تقم بتقييم المرشحين فقط على أساس سيرتهم الذاتية، وعليكً التركيز على اختيار المرشح الذي يتمتع بالمهارات والمتطلبات التعليمية المناسبة. ويمكننا مساعدتك في ذلك من خلال استخدامنا للذكاء الاصطناعي والأدوات الأحدث، والذي يمكننا من تحليل شخصية المرشحين واختيار الأفضل.

  1. توظيف المتدربين

يمكنك توظيف المتدربين من معرفة نقاط الضعف والقوة والسلوك الاجتماعي ومستوى الثقة لدى الموظفين في الفترة التجريبية، مما يساعدك في اتخاذ القرار واختيار الأشخاص الملائمين من خلال التجربة الفعلية والعملية.

انظر أيضاً:10 نصائح لتحفيز أعضاء فريقك وزيادة انتاجيتهم

  1. تحليل الحضور الاجتماعي للمرشحين

قد يكون من الصعب التطرق لحياة المرشحين الاجتماعية خلال المقابلة، ولكن يمكنك القيام بتحليل التواجد الاجتماعي للمرشحين على منصات التواصل الاجتماعي والتي يقوم الناس من خلالها بالتعبير عن أنفسهم، ويمكنك تحليل ميولهم وقدراتهم وإمكانياتهم من خلال تواجدهم الإلكتروني، ويمكنك البحث أيضاً عن أفضل المرشحين من خلال المنصات التالية:

  • Facebook
  • Linkedin
  • Twitter
  1. اطرح الأسئلة الملائمة في المقابلة

يبدو بعض الأشخاص جيدين على الورق ولكن تختلف النظرة إليهم في الواقع، لذلك فإن المقابلة مهمة جداً لاختيار أفضل للموظفين، لذلك يجب أن تقوم بوضع أسئلة المقابلة الملائمة التي تمكنك من معرفة أفضل للمرشحين، ويمكننا مساعدتك في ذلك، فنحن خبراء في اختيار أفضل الأسئلة في المقابلات.

ومن أفضل الأسئلة التي يمكنك سؤالها:

  • ما الراتب الذي تتوقعه من العمل لدينا؟
  • هل يمكنك ذكر موقف قمت به في استخدام مهارة التحليل والتفكير الإبداعي لحل المشكلات؟
  • لماذا ترى نفسك المرشح الأفضل لهذه الوظيفة؟
  • ما الذي يمكنك اضافته للشركة؟
  1. قم بالتحقق من المعرفين

يجب أن تطلب من المرشحين تزويدك بأسماء معرفين وشركات أو أشخاص سابقين قد عمل معهم، وتعد هذه الخطوة من أهم الخطوات عند تعيين موظف، حيث يساعدك على التأكد من جميع المهارات المذكورة في السيرة الذاتية.

  1. تأكد من امتلاك الموظف الصفات الشخصية المناسبة

يجب عليكً التأكد من أن الأشخاص الذين تقوم بتوظيفهم يمتلكون مهارات شخصية معينة تجعلهم شركاء في النجاح، ومن هذه الصفات:

  • المعايير الأخلاقية الواضحة.
  • لديه قدرة على الإنجاز.
  • يستطيع التأقلم مع المتغيرات.
  • يسعى دائماً إلى تطوير مهاراته.
  • يتقبل النقد والتغذية الراجعة.

انظر أيضاً:!لا تخدم عملائك بدافع الخوف

يجب أن تعطي عملية توظيف واختيار الموظفين قدراً كبيراً من الأهمية وذلك لأن اختيار الشخص الغير مناسب قد يكون مكلفاً لك ولعملك، دعنا نساعدك من خلال استخدامنا لأحداث التقنيات التكنولوجية في تحليل الشخصيات واختيار الأشخاص الملائمين.

 

اترك رد

هذا الموقع يستخدم Akismet للحدّ من التعليقات المزعجة والغير مرغوبة. تعرّف على كيفية معالجة بيانات تعليقك.