CIP  بقلم:عمار مانكو- مؤسس شركة

أؤمن أن الفريق الجيد هو الذي يقود المؤسسة والشركة نحو النجاح، لذلك فأنا أعمل دائماَ على تحفيز فريقي وإظهار الدعم الدائم لهم، فمن الطبيعي تمامًا أن يواجه الموظفون انخفاض في التحفيز، ولكنها تصبح مشكلة عندما يمنع ذلك الموظفين من المشاركة بشكل فعال في العمل وتنفيذ المطلوب منهم، لذلك يجب عليكً تقديم التحفيز اللازم لفريقك ودفعهم للأمام دائماً، واحرص على النظر إليهم على أنهم أعضاء مهمين في فريقك وليس كأرقام.

اقرأ أيضاً:السمات المدهشة للقادة الافتراضيين

والنصائح أدناه ستساعدك في التواصل مع أعضاء فريقك وتشجيعهم ومنحهم ما يحتاجون بصدق ووضوح:

  1. .أظهر لهم الجانب الإيجابي من كل شيء وما الفائدة التي ستعود عليهم، ويجب أن تكون صريحاً وواضحاً بعيداً عن التلاعب، كما يجب أن تظهر لهم ما يهمهم
  2. اطلب منهم القيام بذلك في ثلث الوقت المتاح، دون أن تكذب عليهم بشأن الموعد النهائي. اطلب منهم إنهاء العمل في ثلث الوقت والعمل كأن شخصًا ما يحمل مسدسًا إلى رؤوسهم وإنهاء العمل في غضون الوقت المسموح به. في حين أن هذا قد يبدو مستحيلًا، إلا أنه ممكن، حيث سيوفر ذلك من التسويف وقضاء ساعات متأخرة للإنهاء قبل الموعد النهائي المحدد. كما يسمح لهم بتحسين العمل في الثلث .المتبقي من الوقت، وبالتالي سيعمل الفريق بثقة أكبر وراحة أكبر وينتهون دائمًا في الوقت المحدد
  3. .اعترف بالسلوك الإيجابي والإنجازات لكل أعضاء الفريق وقدم لهم المدح اللازم، كما عليكً منحهم ملاحظات صادقة وصريحة ولكن بطريقة إيجابية
  4. .ابتعد عن الإهانة والنقد والذل أو استخدم السخرية للإشارة إلى أخطائهم
  5. .قم بمدح كل عضو على انفراد، وكذلك قم بتقديم النقد وإظهار خيبة أملك على انفراد
  6. .لا تتحدث بشكل سيء عنهم مع الأخرين ومن وراء ظهورهم
  7. .اطلب منهم اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية الخاصة بهم، والسماح لهم بتتبعها وإبلاغك بها على أساس أسبوعي، واطلب منهم التقارير والمراجعات الأسبوعية بشكل دوري مع الإصرار عليها
  8. .شجعهم على طرح المشاكل التي تواجههم في عملهم، ولكن اطلب منهم طرح الحلول أيضاً من وجهة نظرهم
  9. .أظهر لهم الاحترام والحب والتقدير والاهتمام  والثقة بهم،و تفهمك لاحتياجاتهم ومهاراتهم
  10.   .اهتم بالحياة المهنية لفريقك

اترك رد

هذا الموقع يستخدم Akismet للحدّ من التعليقات المزعجة والغير مرغوبة. تعرّف على كيفية معالجة بيانات تعليقك.