fbpx

هل تعتقد أنه يمكنك مضاعفة إيراداتك بسرعة؟

الإجابة المختصرة هي نعم يمكنك ذلك.

 الدليل موجود في كل مكان حولنا: فكر في Amazon و Facebook و Apple و Microsoft والعديد من الآخرين الذين بدأوا كمفاهيم بسيطة انفجرت لتصبح واحدة من أكثر الأفكار ابتكارًا في القرن.

تعرف هذه الشركات ما يلزم لمضاعفة إيراداتها.  لقد فعلوا ذلك من قبل ويواصلون فعل ذلك بالتأكيد حتى يأتي شخص آخر لديه فكرة أفضل.

الآن ، ننتقل إلى السؤال الحقيقي: هل يمكنك أن تفعل الشيء نفسه؟

 بالطبع ، قد يدور البعض أعينهم الآن ، مفكرين ، “بالتأكيد ، إذا كنت في بلد مختلف ،” أو “إذا كان عملي في صناعة مختلفة” ، أو “إذا لم يكن فريقي غير كفؤ في عملهم “، أو” إذا كان أعضاء c-suites يستمعون إلي مرة واحدة فقط. “

سأوقفك عند هذا الحد ، وأخبرك أن هذه كلها مجرد أعذار.  ستكون هناك دائمًا أسباب لعدم القيام بشيء ما.  لذا سأخبرك مرة أخرى أنه لا يزال بإمكانك مضاعفة إيراداتك.  ثلاث مرات حتى.

 عليك أن تحاول.  يمكنك المحاولة.  يتلخص الأمر كله في ما إذا كنت تريد المحاولة أم لا ، وليس ما إذا كنت تستطيع ذلك أم لا.

في هذه المرحلة ، قد تجيب ، “نعم ، أريد أن أحاول” أو “لا ، لا أريد ذلك.  لأنني حقا لا أستطيع.  وإليك قائمة كاملة بأسباب عدم نجاح ذلك أبدًا “.

 إذا كنت الأول ، فأنت على الطريق الصحيح لتحقيق نجاح الشركة.  لكن إذا كنت أنت الأخير ، دعني أخبرك بهذا: من السهل جدًا إلقاء اللوم على الجميع وكل شيء على افتقارنا إلى الإنجاز.  بدلاً من التفكير في “كيف يمكنني تحسين عمليات الشركة الآن؟”  كنت تفكر ، “حسنًا ، دعنا نرى ما هو التالي في قائمة المشكلات التي تواجهها الشركة والتي يمكن استدعاء شخص ما بشأنها.”

عندما يكون كل ما تفعله هو الحديث عن الأسباب التي تجعلك لا تستطيع فعل شيء ما ، فإنك تخلق نبوءة تحقق ذاتها – لا شيء يأتي إلى الأشخاص الذين يقولون بإصرار ، “لا أستطيع”.

 “ولكن ليس خطأي أن فريقي لا يستطيع أداء وظيفته بشكل صحيح ،” تقول ، “هذا خارج عن إرادتي.”  إنه خارج عن إرادتي “.  هل تريد أن تعرف لماذا نقول هذا كثيرًا؟

لأنه عندما نبدأ في إدراك أنه ربما يمكننا أن نكون جزءًا من المشكلة ، فهذا يعني أنه يتعين علينا أن نحمل أنفسنا المسؤولية عن دورنا في المشكلة برمتها.  وعندما نبدأ في التفكير في هذا الاتجاه نشعر بالسوء.

أنا لا ألومك: من يريد أن يكون جزءًا من مشكلة ، على أي حال؟  تعيق غرورنا وفخرنا الطريق أحيانًا وتعمينا عن فعل الصواب ، وهذا يجعل أنفسنا مسؤولين ومسؤولين عن دورنا في عدم تقدم الشركة.

 

هذا هو السبب في أننا نفضل أن نكذب على أنفسنا ونشعر بالرضا في الوقت الحالي بدلاً من مواجهة الحقيقة والشعور بالسوء بسبب عيوبنا.

 دعني أخبرك قصة: ذات مرة ، كنت أزور عميلاً محتملاً عندما حدثت العقلية التي يتحدث عنها هذا المقال.  بمجرد أن جلسنا ، بدأ الرئيس التنفيذي في مراجعة كل سبب لعدم قدرته على تحقيق أهدافه أو “الفوز باليانصيب”. استمر ، شكوى بعد شكوى ، لمدة نصف ساعة كاملة.  كنت أبحث عن فرصة لمقاطعته وإخباره أنه ربما لا ينبغي له التفكير في المشاكل والبدء في التركيز على الحلول الممكنة بدلاً من ذلك.

ظل يخبرني عن اللوائح الحكومية الصارمة ، والمنافسة الشديدة في الصناعة ، والمورد الذي خدعه.  وواحدًا تلو الآخر ، اختار الجميع وكل ما يخطر بباله.  كان هناك الكثير من الأشخاص على قائمة اللوم الخاصة به ولا يبدو أنه سيتوقف في أي وقت قريبًا. وتريد أن تعرف شيئا؟  لم يذكر مرة واحدة كلمة حول ما يمكنه فعله بشكل أفضل ، أو ما يمكنه فعله لتحسين الوضع في شركته.

 لم تكن المحادثة أقل من كونها محبطة.

أنا هنا لاقتراح طريقة مختلفة للنظر إلى الوضع الراهن ، بغض النظر عن مدى جودة أو سوء الأمر في الوقت الحالي.  أول شيء عليك القيام به هو أن تجد القوة داخل نفسك لتحمل نفسك المسؤولية.

 

هذا لا يعني أنه يجب أن تضرب نفسك وتلوم نفسك على كل شيء صغير.  وهذا لا يعني أيضًا أنك تشتكي من كل مشكلة على حدة كل يوم.

 يمكنك أن تبدأ بأن تعترف لنفسك بلطف بقول هذه العبارة البسيطة ، “يمكننا أن نفعل ما هو أفضل”.  وسأكون أول من أخبرك أنه على ما يرام.

لا بأس إذا لم تسر الأمور بالطريقة التي نريدها.  لا بأس إذا كنا جزءًا من سبب عدم سير الأمور على ما يرام.  هذا ليس انعكاسًا سلبيًا لنا.  معرفة أين تكمن المشكلة هو فرصة وفرصة لنا للقيام بعمل أفضل ، وهناك فرص لك هناك تنتظر أن يتم انتزاعها كل يوم.

 

عندما نتوقف عن لوم الجميع على كل خطأ يحدث ، نبدأ في تحمل المسؤولية عن دورنا في الفوضى ، ونصبح أكثر توجهاً نحو الحلول ، نبدأ في رؤية هذه الفرص.

 

والآن بعد أن صفيت تفكيرك واعترفت بالمشاكل التي تحدث في عملك ، كيف يمكنك البدء في التحرك نحو مضاعفة أرباحك؟  هناك أطر عملية يمكن أن تساعدك على “تعطيل” مؤسستك ومساعدتك في الوصول بسرعة إلى أهدافك. أعتقد أنه يجب إعادة النظر في هذه الأطر على أساس يومي حتى تعمل.  تم تصميم بعض هذه الأطر بالفعل بطريقة تجعلها عملية وسهلة التنفيذ لأصحاب الأعمال الذين يرغبون في التحرك بسرعة.

إليك مثال من بعض أنجح رواد الأعمال في العالم: بيتر ديامانديز ، مؤسس XPRIZE.  يبدأ يومه بسؤال نفسه هذه الأسئلة الثلاثة: ماذا أفعل؟  لماذا أفعل ذلك؟  هل هناك طريقة أبسط للقيام بذلك؟  ثلاثة أسئلة بسيطة تشكل الإطار التخريبي لرجل أعمال ناجح.

هذه واحدة لطيفة أخرى من دان سوليفان.  يقترح أن الناس بحاجة إلى تحديد ما إذا كانوا “مبسّطين” أو “مضاعفين” ، ثم يتعاونون ويشتركون ويوظفون الآخرين الذين هم نقيضهم الكامل.  على سبيل المثال ، أنا مبسط.  وإذا نظرت إلى الوراء في المبادرات الناجحة التي قمت بها من قبل ، فقد كان هناك دائمًا عامل مضاعف يساعدني على تحقيق الأفكار.

العديد من المبتكرين الناجحين في عصرنا كرماء بما يكفي لمشاركة أفكارهم ومنهجياتهم من أجل التعطيل.

 قدم كل من W. Chan Kim و Renée Mauborgne مدخلات قيمة في كتابهم Blue Ocean Shift حول ما يعتقدون أنه الإطار الأكثر نجاحًا الذي جعل ستيف جوبز وجيف بيزوس ومارك زوكربيرج وأصحاب الأعمال الآخرين هم أباطرة الأعمال هم.

هناك العديد من الكتب الأخرى مثل The Four Hour Week لتيم فيريس ، ومنظمة أسي سالم إسماعيل ، وريد هوفمان وكريس ميهز بليتزسكالينج.

 أيًا كان إطار العمل الذي تقرر تنفيذه ، فمن المهم جدًا أن تجعله جزءًا من ثقافة العمل في مؤسستك.  اجعله روتينًا يوميًا واجعل الجميع في الشركة يشاركون في الإطار الذي اخترته.

 

وبالنسبة إلى المتشككين الموجودين هناك ، دعني أسألك هذا: ما الذي فعلته السخرية من أجلك في النهاية ، بخلاف إبقائك في منطقة راحتك ، وإعطائك شعورًا زائفًا بالرضا ، وجعلك تؤمن بأن كل شخص آخر في شركتك  هو مخطئ لكن انت؟

العالم ينتظر دائمًا ويبحث دائمًا عن الشيء الكبير التالي.  ما الذي ستأتي به بعد ذلك؟

 إذا كنت تشعر بالحيرة في الاختيار ، فيمكن أن يساعدك برنامج CIP في اختيار الإطار الصحيح الذي يناسب أهداف شركتك وأهدافها.  تواصل معنا على info@caseinpoint.com أو اتصل بأحد خبرائنا.

اترك رد

هذا الموقع يستخدم Akismet للحدّ من التعليقات المزعجة والغير مرغوبة. تعرّف على كيفية معالجة بيانات تعليقك.