fbpx

ثلاثة أشياء يجب أن يضعها الرؤساء التنفيذيون في الاعتبار في بداية العام الجديد

“الرؤساء التنفيذيون ليس لديهم قرار العام الجديد

يمثل قرار العام الجديد بداية عام أكثر إرضاءً وإنجازات.  يأخذ الأشخاص أقلامهم وأوراقهم – أو يفتحون مستندًا جديدًا على أجهزة الكمبيوتر المحمولة الخاصة بهم – وينشئون قائمة بالتغييرات الإيجابية التي يريدون إجراؤها هذا العام

نهج الرئيس التنفيذي في رأس السنة الجديدة مختلف.  لا ينتظر المدير التنفيذي حتى حلول العام الجديد لبداية جديدة أو دفع الشركة إلى الأمام في النهاية.  يعد تحسين عمليات الشركة الاستراتيجية طويلة الأجل، هي عملية مستمرة تحدث على مدار عمر الشركة ويجب مراجعتها بشكل منتظم

وهكذا بالنسبة إلى الرؤساء التنفيذيين والمديرين التنفيذيين الآخرين وأصحاب الأعمال، فإن بداية العام هي عبارة عن قائمة  “تذكيرات السنة الجديدة”  بدلاً من “قرار العام الجديد”

تذكيرات بالعام الجديدللمديرين التنفيذيين وأصحاب الأعمال الذين يرغبون في رفع مستوى لعبتهم” 

افعل شئ جديد الآن

هل هناك أي شيء كنت تريد القيام به ولكنك تؤجله لبعض الوقت؟  افعلها.  هل أنت مهتم ببدء مشروع تعتقد أنه قد يساعد الشركة على المضي قدمًا؟  قم ابدأ بذلك على الفور

يمكن أن يمنعك الكمال والخوف من الفشل من المضي قدمًا بشركتك واستكشاف إمكاناتها الكاملة.  لتهدئة مخاوفك، أظهر بحث أجرته شركة McKinsey يتحدث عن الرؤساء التنفيذيين الذين يتخذون خطوات جريئة في وقت مبكر، من المرجح أن يتفوقوا في أدائهم على أولئك الذين يقومون بها في وقت لاحق من العام

عندما تتخذ إجراءً فوريًا وتتجرأ على القيام بذلك، فإنك لا تفكر كثيرًا في أسوأ السيناريوهات المحتملة  حول الوصول إلى حيث تريد أن تكون شركتك.  لا يتعلق الأمر بالفشل فجأة بل يتعلق الأمر باغتنام كل فرصة يمكن أن تساعدك على الاقتراب من رؤية شركتك

لذا، بدلاً من التفكير في المخاطر المحتملة بإسم اتخاذ “قرار محسوب” ، فكر فيما إذا كان اتخاذ الخطوة الجريئة المعنية سيساعدك في الوصول إلى هدفك النهائي ، وإذا كانت الإجابة هي “نعم” ، إذن  اجمع فريقك ومجلس إدارتك وانطلق في مهمة تنفيذ ذلك

 

ضع هدف كبير وجرئ

تجرأ على التفكير الجرئ والشائك!  يجب أن تخدم أهدافك، سواء كانت طويلة المدى أو قصيرة المدى ، الغرض الأكبر ، وهو رؤية شركتك.  ويمكن أن يؤدي هذا إلى تردد العديد من الرؤساء التنفيذيين في تحديد أي أهداف تبدو مخيفة أو تنطوي على الكثير من المخاطرة

إذا كان هدفك أو استراتيجيتك لا تجعلك غير مرتاح، فهذا لا يعني أن رؤية شركتك عادلة.  يجب أن تجعلك الأهداف الكبيرة والشائكة والجريئة تشعر بعدم الارتياح والخوف، وإلا فإنك لن تؤثر حتى على شركتك

انس أمر “المظهر السيئ” أمام زملائك وأصحاب المصلحة وأعضاء الفريق، وفكر في اكتساب الشجاعة لمقاومة اتجاه مؤسستك.  الشجاعة مهارة، وليست سمة ترثها ، وهي تأتي من السماح لنفسك بالمخاطرة ووضع أهداف مجنونة تساعد شركتك على المضي قدمًا

اعمل على المرونة العقلية

كونك قائدًا، يعني أن تكون في سلام مع حالة عدم اليقين والتوتر وعدم الراحة التي تأتي مع الوظيفة.  يتعلق الأمر بتعلم كيف تتعامل مع النكسات التي قد تواجهها أثناء محاولتك تحقيق أهداف الشركة.  وأخيرًا، يتعلق الأمر بالنظر إلى كل إخفاقاتك – أو إخفاقاتك المستقبلية – كفرص للتعلم وفرصة لبناء أساس أكثر صلابة وأقوى لشركتك

يمكنك البدء بإعادة صياغة فكرتك عن “النجاح” و “الفوز” بقبول فكرة أن الوصول إلى المكان الذي تريده يتضمن درجة معينة من المخاطرة، وربما حتى بعض الإخفاقات هنا وهناك.  ولا تفكر في نكساتك على أنها “إخفاقات”، بل باعتبارها فرصًا للتعلم والنمو والتحسين

يعمل القادة كنموذج لأعضاء فريقهم الذين ينظرون إلى قادتهم كمرشدين وموجهين.  عندما تقوم بمجازفات كبيرة، وتحدد أهدافًا شائكة، وتتخذ إجراءات فورية تجاه تلك الأهداف الشائكة، سيبدأ أعضاء فريقك في تبني أسلوب قيادتك والعمل على أن يصبحوا أكثر مرونة من الناحية العقلية

الخلاصة؟  ابق نشيط

إن عملية خلق القيمة هي عملية مستمرة وليست مسعى سنويًا لمرة واحدة.  يقوم الرؤساء التنفيذيون وأصحاب الأعمال المتميزين بمراجعة استراتيجياتهم باستمرار، ويعيدون النظر في “لماذا؟” على المدى الطويل، يجرؤون على التفكير بجرأة، واتخاذ إجراءات فورية

في هذا العام، ركز على النظر إلى الخوف في العين وتقبل أنه موجود، وسيكون هناك في كل مرة تضع فيها هدفًا أكثر تحديًا لشركتك.  قم بتحويل عقليتك، وقومها إلى شخص يتطلع إلى المستقبل والمجازفة بشكل أكبر

اترك رد

هذا الموقع يستخدم Akismet للحدّ من التعليقات المزعجة والغير مرغوبة. تعرّف على كيفية معالجة بيانات تعليقك.