fbpx

النرجسي المثمر: هل مديرك منهم؟

النرجسية في عالم الشركات.

 

ثقة زائدة وجذابة وموجهة نحو الهدف.  ثلاثة أشياء قد تربطها على الأرجح بشخص في موقع قوة ونفوذ داخل شركة.  تفكر في قائد الفريق والمدير والجناح. وتخيل ماذا؟  هذه كلها سمات نموذجية للنرجسي أيضًا – ربما تكون هذه السمات هي السبب في أن أصحاب الأعمال كثيرًا ما يوظفونها في المقام الأول.

 

يمكن أن يكون النرجسيون أنانيون و مخولون متعجرفون ، تمامًا مثل ما تتحدث عنه وسائل الإعلام ، على سبيل المثال ، الرئيس التنفيذي لشركة Apple الراحل ستيف جوبز أو حتى إيلون ماسك من تسلا. ولكن هناك شيء لم تتحدث إلينا عنه وسائل الإعلام أبدًا ، وهو النرجسية المثمرة – نوع النرجسية الذي يعد مؤلمًا للعمل معه ولكنه مفيد وحتى جزء لا يتجزأ من منظمة.

 

المحلل النفسي وعالم الأنثروبولوجيا وخريج جامعة هارفارد مايكل ماكوبي ، والمتخصص في القيادة النرجسية ، علق ذات مرة على النرجسية غير المنتجة في مقابلة مع CNBC مشيرًا إلى أن النرجسيين يصبحون عرضة لخطر أن يصبحوا “غير منتجين” عندمايفتقرون إلى معرفة الذات وكبح المراس.  على عكس الاعتقاد الشائع ، يقول ماكوبي إن النرجسيين يمكن أن يكونوا في الواقع “استراتيجيين موهوبين ومبدعين يرون الصورة الكبيرة ويجدون معنى في التحدي الخطير المتمثل في تغيير العالم وترك إرث.”

 

النرجسيون المنتجون هم أنانيون لا يعرفون الخوف ويملكون أحلامًا كبيرة وأفكارًا جريئة.

 

كيف تعرف أنك تتعامل مع مدير نرجسي – ولكنه منتج -؟

 

إنهم يهتمون بمصالحهم أكثر من اهتماماتك.

 

السمة النمطية للنرجسي هي تمركزه على الذات وعدم قدرته على التفكير في مصالح الآخرين.  إذا وجدت أن مديرك غالبًا ما يكون خارج المنطقة عندما يحين دور شخص آخر للتحدث خلال الاجتماع ، فمن المحتمل أن يكون السبب هو أن كل ما تقوله أنت أو زملائك لا يثير اهتمامه أو لا يهتم به.

 

الرئيس التنفيذي النرجسي – وهو منتج ، يهتم بشيء واحد فقط ، وهو مصلحة شركتهم.  وترتبط مصلحة شركتهم لمصلحتهم الخاصة. لذلك إذا قلت أي شيء لا علاقة له بأهداف الشركة أو رؤيتها أثناء اجتماع أو محادثة أو محادثة هاتفية ، فسوف ينظرون إليك فقط ضوضاء مزعجة في الخلفية.

 

في بعض الأحيان ، لا يجب أن تكون مرتبطة بالشركة.  إذا كنت تتحدث عن القطط في حين أنها أقرب إلى الكلاب ، فإنها لن تستمع كثيرًا لما تقوله.

 

يكرهون المشاكل (وغير ذلك من الهراء).

 

الرئيس التنفيذي النرجسي المنتج هم أصحاب رؤية يهتمون بأهداف الشركة وغاياتها ونتائجها ، وبعبارة أخرى ، OKRs للشركة. أي شيء خارج هذا المجال لا يهمهم كثيرًا.  يتضمن ذلك أيضًا المشكلات بدلاً من الحلول بالإضافة إلى الدراما المكتبية.

 

أنت تعلم أن رئيسك نرجسي عندما يكون كل ما يهمه هو معرفة ما إذا كنت تعمل على تحقيق أهدافك المحددة أم لا وأنك تهتم بالمشكلة.  لا يريدون أن يسمعوا عن المشكلة ، لكنهم يريدون فقط أن يسمعوا أنك – الخبير – تتعامل مع الموقف.

 

إنهم متشككون من الجميع

 

عندما تفكر في شخص حالم أو صاحب رؤية ، فأنت تفكر عمومًا في شخص يرغب في مشاركة أفكاره ومشاعره وأفكاره مع العالم.  ومع ذلك ، قد يكون الرئيس التنفيذي النرجسي الحالم والمنتج على استعداد لمشاركة أفكارهم ، ولكن قد يكون أكثر ترددًا في مشاركة أفكارهم ومشاعرهم.

 

النرجسيون أنانيون للغاية ، سواء كانوا منتجين أو غير منتجين.  المفارقة أنهم يعتقدون أن الآخرين يخدمون مصالحهم الخاصة فقط.  شيك الراتب في نهاية الشهر أو حتى وظائفهم.  إنهم يعرفون أن إدارة الأعمال هي لعبة سياسية ، لذا فهم لن يسمحوا لأي شخص بالدخول إلى دائرتهم.

 

إذا كنت تجد صعوبة في إقناع مديرك أو الرئيس التنفيذي بالاستماع إليك ، فذلك لأنهم سيعتقدون أنك جزء من اللعبة أيضًا.

 

لا يراعون مشاعرك

 

هذه سمة مشتركة بين جميع النرجسيين ، لكن النرجسيين المنتجين يراعيهم بطريقة مختلفة عن النرجسيين غير المنتجين.  في حين أن النرجسيين غير المنتجين يرفضون رفاهيتك العاطفية لأنهم لا يهتمون بك ، فإن النرجسيين المنتجين يعتبرون رافضين وغير مراعيين. ليس لأنهم لا يهتمون ولكن لأن مشاعرك الشخصية تأخذ التركيز بعيدًا عن رؤية الشركة – بعبارة أخرى ، رؤيتهم – وتضعه عليك.

 

عندما لا يريد مديرك أن يسمع عن ذلك الوقت الذي طردك فيه من الاجتماع و “كيف جعلك ذلك تشعر” ، فإنه يفعل ذلك لأن مشاعرك الشخصية تقف في طريق ما يعتقدون أنه مهم – رؤية الشركة  .

 

القيادة المتعاطفة هي المثالية وليست الحقيقة

 

إن صورة القائد المثالي التي ترسمها لنا وسائل الإعلام عادة هي صورة الرحمة والتعاطف الكبير والحساسية والقوة.  في حين أن كل هذه السمات الأربع هي سمات جميلة يجب أن ننظر إليها كقائد ، فهي ببساطة ليست الحقيقة التي نعيشها في عالم الشركات.  إن أفضل المديرين هم حقًا من يمكنهم تحقيق التوازن بين التعاطف والسلطة ، ولكن هذا عالم مثالي لم نعيش فيه بعد.

 

في الواقع ، يقول مقال في Harvard Business Review أنه كلما تقدمت في السلم الوظيفي في مؤسسة ما ، يبدأ التعاطف ببطء في الضياع على طول الطريق.  كلما اقتربت من القمة ، أصبحت اهتماماتك تتمحور حول أهداف الشركة ، والتي تبدأ ببطء في الاندماج في أهدافك المهنية.

 

يمكن أن يكون من الصعب العمل مع الرؤساء التنفيذيين والمديرين الذين يحملون سمات نرجسية – فأنت لا تعرف دائمًا ما يريدون ، ولا يمكنك دائمًا حثهم على الاستماع.

 

تعلم لغة المدير حتى تتمكن من التحدث مع المدير ، وما هي أفضل طريقة لتعلم ذلك من المدير التنفيذي.

 

احصل على نسخة من كيفية التحدث حتى يستمع الرؤساء التنفيذيون للمدير التنفيذي نفسه عمار مانجو.

اترك رد

هذا الموقع يستخدم Akismet للحدّ من التعليقات المزعجة والغير مرغوبة. تعرّف على كيفية معالجة بيانات تعليقك.